
“我们希望打破消费者对传统餐厅的印象,认为我们是紧跟潮流的品牌。”12日,连锁餐饮品牌家有好面CEO徐伟刚在接受21世纪经济报道记者采访时坦言,全国70多家餐厅都已经接入了手机点单。经过一个季度的尝试,餐厅运营的人力成本节省了大约7%。目前,在线外卖的销售额已经占总体比例的20%。在他看来,互联网对于线下商家来说,仍然是吸引客流的重要渠道。
最后时刻的股权转让成为了新光圆成完成业绩承诺的救命稻草。资料显示,2017年,新光圆成整年度的营收为20亿元,而在第三季度末,公司的营收才不过6.7亿元。与此同时,新光圆成并未把股权转让带来的20亿元投资收益计入非经常性损益的项目。彼时,新光圆成称,公司将部分项目采取一次性整体出售符合房地产行业的日常经营特点,故属于公司正常的生产经营行为。
第二个创新点,我们跟消费者的互动。为了在国家会展中心这个地方吸引更多上海的消费者,我们也想了很多办法。比如我们的美酒护照,消费者通过领美酒护照参观博览会,在不同的节点去参观各个酒种。参观完成以后,可以拿着美酒护照领到一些纪念品。也应该有非常好的效果,这两天大家可以看到,整个人气还是很旺的。
用户增加、交易增加给微信带来的除了收入,更有极速上涨的成本。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在2016年3月两会期间曾介绍,微信转账带给微信的成本压力大,平均一个月高达3个亿,而且这个成本在急速增加,无法承受。腾讯控股2018年半年报显示,6月末支付业务活跃账户已逾8亿,日均成交量同比上升逾40%,线下商业支付笔数保持快速增长,同比增长280%,商业支付笔数占总交易笔数的比例首次过半。三季报显示,主要受支付相关服务及云服务贡献增加推动,其他业务三季度收入同比增长69%至202.99亿元,在腾讯整体营收中占比进一步扩大至25%。第三季度其他收入成本156.78亿元,支付相关服务成本占比较高。
近三年,酷派的业绩也因此受到严重影响。酷派财报显示,2016-2018年,酷派的营收分别为79.7亿港元、33.8亿港元、12.8亿港元,年度亏损分别为44.0亿港元、27.2亿港元、4.1亿港元,三年共计亏损达75.3亿港元。由此可以看出,酷派的亏损额在逐年收窄。
记者注意到,全面取消落户限制,石家庄出手最快。在《重点任务》未出台前的3月份,石家庄已经出台文件彻底放开户籍制度,你只要拿着户口本和身份证就能“零门槛落户”。可以预判的是,随着《重点任务》的下发,会有更多的省会城市跟进。此前,城区常住人口100万以下的中小城市和小城镇已陆续取消落户限制,此次59座城市全面取消落户限制,能否对非户籍人口产生较大的吸引力?学界的看法并不一致。